近日，榆林新材料集团发电分公司1号机组综合性重大大修工作圆满完成。本次大修历时55天，覆盖常规标准检修、多项技术改造、汽轮机通流改造三大核心板块，是近年来该公司规模最大的机组检修任务。

大修期间，发电分公司锚定“安全零事故、质量创全优、工期守节点、效益再提升”总体目标，统筹调配内部专业力量，闭环推进设备解体、技改施工、分系统试运、机组整套启动全流程作业，顺利实现锅炉水压、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网“四个一次成功”，为机组修后长周期安全稳定高效运行筑牢坚实基础。

针对本次大修项目多、交叉作业密集、高风险工序集中的管理难点，公司专门成立大修工作指挥部，下设六大专项工作组，搭建起统一指挥、协同联动的闭环管理体系。在安全管控上，严格落实人员进场全流程审核，严守“无方案不开工、无交底不开工、无票证不开工”刚性要求，针对高风险作业配齐专职监护人员，推行现场定置化管理，全程实现文明检修、工完料尽场地清。在质量管控上，严格执行三级验收制度，强化停工待检点、见证点全流程监督，建立设备缺陷全清单逐项清零机制，彻底消除机组存量隐患。

本次大修不仅完成常规检修消缺任务，更通过汽轮机通流改造实现主机性能升级，机组运行可靠性与经济性得到全面提升。下一步，发电分公司将系统总结本次大修的实战经验，固化可复制推广的精细化检修管理模式，为后续机组检修树立标杆，全力支撑电力保供与企业降本增效核心目标落地。

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