10月21日，榆林新材料集团召开三季度高质量运营发展调度会暨核心竞争力打造专题推进会，总结回顾前三季度公司经济运行、重点任务落地成效，听取各业务单元汇报核心竞争力打造工作，调度安排四季度攻坚任务。公司党委书记、董事长、总经理牛虎明主持会议并讲话。

会上，各业务单元分别按照核心竞争力打造要求、本单位现有优势、可落实的提升路径及阶段目标，对核心竞争力打造工作作了详细汇报。牛虎明结合产业发展实际，逐条逐项对业务单元的方案进行了点评，针对性提出了要充分利用自身优势打造核心竞争力的具体要求。

公司领导班子成员分别通报了三季度工作专班推进、生产经营、安全环保、项目建设、科技创新、党建纪检等重点板块完成情况，并结合分管业务对八个工作专班及各项重点任务逐项开展现场调度点评，精准剖析当前存在的难点堵点，安排部署四季度落实工作。部分单位围绕四季度生产组织作了专项汇报。

会议指出，今年以来，公司深入贯彻落实陕西有色金属集团各项决策部署和工作要求，以“转型升级迭代”为引领，以核心竞争力打造为抓手，统筹推进公司各项重点工作任务落地见效，取得了阶段性成效。公司全体干部职工要进一步提高政治站位、凝聚思想共识、压实工作作风，紧盯全年目标任务，细化任务清单、明确时间节点、强化跟踪问效，以核心竞争力打造和重点任务攻坚的实际成效，按期完成全年各项目标任务。

会议提出十一项重点工作要求：一是要打造行业标杆，各业务单元立足自身优势和产业协同优势，对标对表、强化核心，努力打造成为本行业标杆企业；二是要加强协同联动，强化煤电联动、铝基协同和服务保障的体系建设；三是要完善三级指标体系建设，细化核心指标，落实指标管控；四是要坚持市场导向，以老设备产新产品，及时掌握细分市场需求，推动从批发走向零售，以零售量的增长带动产品占有率实现质的跃升；五是要坚持系统思维，落实“六性原则、六个同步、六个再优化”工作要求，以高端市场需求倒推产业项目谋划，以系统思维谋划战新产业；六是要推进传统产业升级，聚焦降能耗、降成本、创效治亏等重点，持续提升传统产业质效；七是要坚持目标导向，压实责任，充分发挥管理职能，确保各项任务落地见效；八是要深耕人才培养，夯实高质量发展人才支撑；九是要健全合规管理体系，把握各个环节，推动合规发展；十是要推动文化与经营深度融合，打造百年品牌；十一是要做好四季度与2027年工作接续谋划，超前研究谋划明年工作思路、目标任务和落实举措，实现四季度收官和明年谋篇一体推进。

公司领导班子成员、助理级干部及各单位、各部门主要负责人参加会议。