10月12日，榆林新材料集团召开专题会议，传达学习陕西有色金属集团核心竞争力打造专题会议精神，研究部署工作举措，理清思路、压实责任，全面推动公司转型升级迭代发展。公司党委书记、董事长、总经理牛虎明出席会议并讲话，领导班子成员、助理级干部、各单位各部室负责人参加会议。

会议传达学习了陕西有色金属集团核心竞争力打造五项工作推进逻辑要点和十五个方面工作要求等重要内容，并结合公司产业发展实际作出具体安排。牛虎明指出，核心竞争力是企业生存发展的根基，打造核心竞争力是推动转型升级迭代发展的重要任务和根本抓手，全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，立足煤、电、铝、深加工一体化产业基础，把打造核心竞争力作为当前和今后一个时期的重要任务抓紧抓实、抓出成效。

牛虎明强调，要运用“明确目标、梳理优势、找准路径、制定举措”的方法，聚焦转型升级迭代发展的三大任务和后端高端制造，系统谋划核心竞争力打造工作方案和实施框架。要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，紧扣政策、产业、技术、人才等各个维度谋篇布局，以重点突破带动整体跃升，把产业优势转化为竞争优势。要加快培育新质生产力，扎实开展技术创新攻关、产业升级提效、绿色低碳转型、数智化赋能、人才梯队强基等专项行动，持续深挖产能潜力，充分发挥新铝航公司职能，全力推动43万吨铝合金生产线达产达效，奋力实现“双第一”目标。

牛虎明要求，各单位要对照十五个方面，一是明优势、补短板。要全面梳理各业务单元、各专业领域的核心优势，掌握短板弱项，建立起清单化的优势台账和问题台账，做到底数清、情况明、方向准，夯实核心竞争力打造基础。二是有目标、重落实。要科学设定打造核心竞争力的阶段性目标和长远目标，围绕目标谋划切实可行的产业、技术、人才等实现路径，把举措细化到具体项目、具体环节、具体岗位，形成闭环管理机制，确保各项工作系统推进、落地见效。三是树标杆、找定位。要牢固树立全局意识，立足行业看自身，主动与行业标杆企业对标对表，在技术指标、能耗水平、成本水平、产品质量、盈利能力等关键指标上找准坐标、看清差距、明确方向。四是提认识、勇担当。各级领导干部要切实增强责任感、使命感和紧迫感，主动谋事、主动干事，以“时时放心不下”的责任意识，把心思用在谋发展上，把精力放在抓落实上，奋力推动公司高质量发展，为陕西有色金属集团高新材料新名片打造贡献榆林新材料力量。